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為確保2026年度公司重要客戶供貨份額順利交付，總經(jīng)理?xiàng)羁偨M織專項(xiàng)會(huì)議，從人員、設(shè)備、物料、工藝方法、生產(chǎn)環(huán)境五個(gè)維度制定了詳細(xì)實(shí)施方案?，F(xiàn)將具體準(zhǔn)備情況匯報(bào)如下：

一、人員準(zhǔn)備：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化協(xié)作能力

1、業(yè)務(wù)對(duì)接團(tuán)隊(duì)擴(kuò)容：新增業(yè)務(wù)力量，確保與客戶之間的的信息傳遞高效充分。

2、生產(chǎn)人員補(bǔ)充：確定2026年度產(chǎn)能需求，開拓協(xié)力用工新渠道，確保所有產(chǎn)線產(chǎn)能充足。

二、設(shè)備準(zhǔn)備：新增產(chǎn)能配套，夯實(shí)硬件基礎(chǔ)

1、采購1條落料生產(chǎn)線體：增落料線體已于11月17日啟動(dòng)基礎(chǔ)施工，預(yù)計(jì)2025年12月底完成調(diào)試投產(chǎn)。

2、與模具廠家簽訂商務(wù)合同，采購訂貨計(jì)劃表由專人對(duì)接貨進(jìn)度，確保按時(shí)交付并滿足質(zhì)量要求。

三、物料準(zhǔn)備：資金保障，供應(yīng)鏈穩(wěn)定

1、資金流專項(xiàng)管理：與5家銀行簽訂協(xié)議，增加授信額度，確保關(guān)鍵原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。

2、供應(yīng)商協(xié)同管理：與核心原材料供應(yīng)商均已簽訂長(zhǎng)期合作框架協(xié)議，安排專人跟蹤鋼廠訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿足交付周期。

四、工藝方法優(yōu)化：提升品質(zhì)管控能力

1、技術(shù)交流與專家支持：邀請(qǐng)客戶方的資深工藝品質(zhì)專家來我司指導(dǎo)，通過深入的技術(shù)交流與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，雙方共同探索解決方案，為產(chǎn)品優(yōu)化與工藝升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

2、檢測(cè)設(shè)備升級(jí)：購置表面粗糙度輪廓儀，實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件表面粗糙度的實(shí)時(shí)檢測(cè)，檢測(cè)精度提升至分辨度0.02μm。

3、質(zhì)量整改與培訓(xùn)：針對(duì)歷史質(zhì)量問題，組織跨部門團(tuán)隊(duì)完成8D報(bào)告整改閉環(huán)，并開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化“不接受、不制造、不傳遞缺陷”意識(shí)。規(guī)范8D報(bào)告流程，明確責(zé)任節(jié)點(diǎn)與驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，確保問題根因分析深度達(dá)100%。

五、生產(chǎn)環(huán)境管理：打造精益化生產(chǎn)體系

1、生產(chǎn)車間全面實(shí)施6S管理。

2、引入MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，在關(guān)鍵工序設(shè)置生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)可視化看板，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)。

君億科技已從全鏈條維度完成2026年度重要客戶供貨份額提升的準(zhǔn)備工作，并將持續(xù)以“零缺陷交付、準(zhǔn)時(shí)化響應(yīng)”為目標(biāo)，與客戶共筑長(zhǎng)期共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)。